《每日经济新闻》记者发现，博海2009年，二者曾作为共同发起人，成立佛山照明灯具有限公司(以下简称佛照灯具)。

网上购买的比例是在增加，拾贝但还不是压倒性的。中国家用电器产业协会、立刻全国消费电子渠道商联盟秘书长...近日，有媒体报道受租金上升与可比门店销售下滑夹击，传统家电营销模式走到尽头。

记者就此采访的多名本地相关人士，客人均认为末路说法言之尚早。作为一家经营家用电器及配套商品的大型专业商场，博海铭可达最高峰时在深圳拥有十家卖场，现在只有四五家。苏宁按照旗舰店+易购整体发展策略，拾贝苏宁易购与门店共享大采购平台，线上除了销售门店畅销产品外，同时覆盖图书、服装、鞋帽、钟表、首饰等。

郑明强说，立刻加上租金、水电、人工等成本上涨，家电实体店利润空间越来越小。苏宁国美触电变全百货值得一提的是，客人无论苏宁还是国美，传统电器卖场在触电后不谋而合变成全百货。

在国美的双品牌战略中，博海网上商城这个品牌给人的认知是销售家电、3C电器的网站，库巴则扩展到食品酒水、美妆个护等更为灵活的品类。

苏宁易购今年销售额要达到去年约60亿元的四五倍，拾贝即200亿~300亿元的销售规模。因此在所有行业里面，立刻家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。

用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，客人没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整。同样的，博海即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。

为保持优势，拾贝刺激消费，在经济危机之后，我国家电行业出台了多项政策，包括家电下乡、节能惠民、以旧换新等，意图刺激市场消费。而为了顺利度过这个冬天，立刻家电厂商纷纷出手布局智能家居。